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KPT 复盘法是一种有效的自我反思和项目评估工具，广泛应用于团队管理和个人成长中。这种方法源自丰田公司，现已在日本的软件和产品团队中广泛使用。
KPT 是什么KPT 是 Keep（保持）、Problem（问题）和 Try（尝试）三个英文单词的首字母缩写。
K（Keep）：有哪些方法后面需要继续保持；The good things that happened and that we want to keep as part of our process / culture.哪些方面表现良好，带来了正面效果总结成功经验，形成可以继续保留的方法论P（Problem）：在这次项目中，遇到了哪些问题？The challenges we faced in the current sprint and the improvements we need to make.列出行动过程中遇到的各种问题分析问题的原因，为后续改进做准备T（Try）：有什么想法可以在下次中进行测试，尝试改进？The correctives actions to get rid of the previous problems or the improvements in order to get a smoother course on the next sprint.针对发现的问题，提出可能的解决方案制定具体的行动计划，在下一次实践中尝试新方法。
总结和复盘的区别总结主要分析成功或失败的原因；复盘不仅可以分析成功失败的原因，还能够通过假设的推演，找到不同的方法和可能性。
可视化管理KPT 方法（Keep Problem Try）是一种团队回顾性形式化方法。它可以与任何其他敏捷方法结合使用，并受到丰田最初创建的 Kaizen 原则（持续改进）的启发。基本思想非常简单，与大多数方法一样，它依赖于可视化管理。
在白板工具，或者看板工具（比如 Trello，Asana）中，创建三列看板，分别标记成「Keep」，「Problem」和「Try」。然后分别根据 Keep，Problem 和 Try 来记录成员的想法和建议。
KPT 在团队中的实践定期召开复盘会议，项目结束后或者定期（每季度）安排 KPT 复盘会议，所有团队成员都能参加，获得全面的反馈开放的氛围，鼓励团队成员坦诚分享，创造安全，无批评的环境，每个人都可以自由表达想法分别讨论 KTP 三个方面，使用白板或者在线协作工具记录每个人的想法指定具体的行动计划，基于讨论结果，制定具体的行动计划跟踪实施，下一次复盘会议中，回顾上次制定的行动计划和执行情况持续改进人生的 KISS 复盘法[[人生 KISS 复盘法]]，KTP 适用于在小型敏捷开发团队中，但是同样的思想放到个人身上也可以适用。
Keep，继续坚持的，好的方法，习惯，想法Improve ，需要改进的做事流程，需要改进的工具Start，开始，未完成的，计划中的需要开始的Stop，需要停止的，错误的方法，错误的习惯，不好的行为标准复盘流程，包括
目标回顾目的是什么目标是什么计划是什么结果评估目的是否达到目标是否完成有无突发状况原因分析完成的关键因素？未完成的客观原因未完成的主观原因经验总结KISS 复盘一个正向循环是需要不断找出问题，分析原因，提出解决方案，制定执行计划，然后完成总结复盘的，这样，一个团队或者个人都可以在正向的循环中稳步向上。